Taiichi Ohno bracht alle best practices om slimmer en sneller te werken samen in het Toyota Productie Systeem (TPS). Het Toyota Productie Systeem kennen we ook als Lean Management. Ohno deed alles om verspillingen te voorkomen. De verspillingen kennen we als de 7 verspillingen. Verder had Ohno 10 leefregels die voor elke Lean coach opgaan. …
De TAKT-tijd is de tijd die je nodig hebt tussen twee momenten om aan de klantvraag te voldoen. In dit geval zouden we kunnen spreken over de tijd die de bezorger nodig heeft tussen het moment dat hij de pizza meekrijgt, tot het moment dat hij het aflevert bij de klant.
Bij een Test for Equal Variances wordt er gekeken naar variantie binnen groepen door te letten op de standaard deviatie en de onderlinge afwijkingen daarin. Een Test for Equal Variances valt onder de zogeheten Hypothese testen (ook wel T-testen). Met hypothese testen probeer je te verifiëren of een aanname klopt of niet. T-Testen zijn hier geschikt voor, …
De meeste wachttijd die je kwijt bent in een proces is het wachten totdat iemand anders klaar is met zijn taak. In een ideaal proces probeer je zoveel mogelijk van de bottlenecks kwijt te raken om een goede doorstroming te krijgen. Soms gaat dit echter niet meteen en moet je roeien met de riemen die …
Scientific Management ging er van uit dat de mensen extrinsieke motivatie (motivatie wat van buiten de persoon zelf komt) nodig hadden en vond dat de mensen aansturing nodig hadden.Daarentegen sprak de Human Relations Benadering over intrinsieke motivatie (motivatie vanuit de mensen zelf) en dat ze zelf hun werk konden organiseren.Het Revisionisme is een opvolger van de Human Relations …
Naast het noodzakelijke kwaad in Muda Type I hebben we tevens Muda Type II, wat kort gezegd Waste in de meest zuivere vorm betekend. Wat bedoelen we met Waste? Waste omvat eigenlijk alle processtappen die geen waarde toevoegen voor het bedrijf of voor de klant. Deze vorm van verspilling sluipt vaak door de loop der tijd in …
De Time Series Plot stelt je in staat om erachter te komen wanneer er iets in het proces gebeurde wat op zijn beurt zorgde voor een afwijking in dat proces. De grafiek wordt door een rode lijn in tweeën gesplitst, wat aangeeft dat er vanaf de rode lijn iets is gebeurd waardoor er twee procesprestaties …
Bij de laatste stap van Six Sigma (implementeren en borgen) gaan we de optimale instellingen toepassen. Daarvoor moet alleen wel gekeken worden welk scenario het beste past bij deze werkomgeving. Een tool die gebruikt wordt om dit besluit te kunnen nemen is de Pugh-Matrix. Het helpt om nauwkeurig beslissingen te nemen op basis van vooraf gestelde …
Het Productie Systeem van Toyota is een Lean Manufacturing Systeem waarbij teamleden duidelijke verantwoordelijkheden krijgen. Dit heeft als doel: continu verbeteren van de kwaliteit en het wegnemen van verspillingen in het werkproces. Verspillingen noemen we ook wel ‘Muda‘. Wat ook belangrijk is voor dit systeem is het begrip ‘Kaizen‘. Deze term betekent ‘continu verbeteren‘. Continu verbeteren moet …
Transport is een van de onderdelen van TIM WOOD. TIM WOOD valt onder Muda Type II en is dus Waste. Als we het hebben over transport, dan gaat het in dit geval om de momenten tussen de stappen van het proces. Bijvoorbeeld wanneer een doos in de ene kamer gevuld wordt (de eerste stap) en deze vervolgens naar een …
