Gedurende de industriële revolutie werd massaproductie een standaard. Frederick Taylor hield zich gedurende die tijd bezig met arbeidsverdeling en hoe dit geoptimaliseerd kon worden. Deze manier van management noemen we ook wel Scientific Management. Hij onderzocht het organiseren van werk en de taken binnen dat werk. Vooral zijn shop management werk in 1903 was enorm vernieuwend.
Met een Scatterplot beantwoord je de vraag of er een verband is tussen X-variabele en de Y-variabele in de data. Dit wordt grafisch weergegeven.
Je kunt patronen ontdekken in de data door middel van een Run Chart. Door te selecteren welke data je wilt bekijken en ook de grootte van de subgroep te bepalen krijg je patronen binnen het proces inzichtelijk.
De Root Cause Analysis is wederom een techniek om grondoorzaken aan het licht te brengen. Bij deze analyse gaat men er echter vanuit dat 85% van alle problemen terug te herleiden is naar de planning en dat het probleem zit in het niet naleven van of niet functioneren van de planning. De overige 15% van …
Met Yield bedoelen we de kans op fouten in het proces. Kortom, hoe meer processtappen er zijn, hoe meer kansen er zijn op fouten. Fouten resulteren vervolgens potentieel in uitval. De berekening om te bepalen hoe groot de kans is dat een output in 1 keer goed uit het gehele proces komt, noemen we Rolled Throughput Yield (RTY). …
Random Sampling is een van de drie steekproefvormen. Bij deze vorm worden er een aantal willekeurige monsters genomen die als representatie dienen voor de rest.
Quality Function Deployment (QFD) is een tool die helpt bij het vertalen van de Voice of the Customer (stem van de klant) naar de stem van de ontwerper of engineer, zodat alle eigenschappen aanwezig zijn om te gaan bouwen. De klanteisen worden vertaald naar de technische eisen. Vervolgens wordt er gekeken naar wat er gedaan moet …
Een Quality Circle is een groep medewerkers die hetzelfde werk doen en onderling afstemmen om problemen te identificeren en op te lossen. Deze term is beschreven door Kaoru Ishikawa.
Het tegenovergestelde van Pull. Bij Push maak je gebruik van een centrale aansturing. Die aansturing is vaak de rol van de klant. Wanneer je bijvoorbeeld in de winkel staat en de klant vraagt je om een bepaald product, dan pak je die en rekent de klant het product af. Bij Pull zou je de klant zelf …
Pull is het tegenovergestelde van Push en staat voor een proces wat gestuurd wordt op vraag. Het gaat hier om de vraag wanneer we eigenlijk beginnen met werken. Doen we dit als we een klantvraag binnen krijgen, of werken we alvast door als we nog geen klant hebben? Als je met voorraden werkt en allemaal werk verricht, …
