Als we de Control Chart bovenaan de pagina als voorbeeld nemen dan komt het overeen met de eerste WECO-regel. Namelijk dat er tenminste een punt buiten de UCL en LCL valt. Nu we deze niet-natuurlijke variantie hebben ontdekt, kan het zijn dat hier een aanwijsbare oorzaak voor is. We moeten dan nagaan wat er op …
Net zoals Six Sigma een probleemoplossende aanpak heeft in de vorm van DMAIC, heeft Lean een eigen variant in de vorm van A3. De naam is afgeleid van het papierformaat “A3”, wat gebruikt wordt om het concept weer te geven. Niet alleen word het probleem beschreven, maar er worden ook doelen gesteld. Om ervoor te zorgen dat …
8D staat voor 8 disciplines waarmee een probleem aangepakt kan worden. Deze term komt oorspronkelijk bij Ford vandaan. De 8 disciplines zijn: 1. team contact; 2. beschrijf het probleem; 3. grondoorzaak analyse (Root Cause Analysis); 4. ondernomen actie (tijdelijk); 5. ondernomen actie (permanent); 6. verificatie van de ondernomen actie en het effect; 7. preventie; 8. …
Het 80-20 Principe kennen we ook wel als het Pareto-Principe. De regel verklaart eigenlijk dat 80% procent van de problemen wordt veroorzaakt door 20% van de oorzaken. Er is dus maar een kleine hoeveelheid veroorzakers voor de grootste problemen. Uiteraard gaat het hier niet om exacte percentages, maar zijn deze, grofweg genomen, de percentages waar Juran, Deming en Crosby het over …
De 7M zijn input variabelen bij verschillende modellen zoals het SIPOC Model of het Ishikawa Diagram. Door deze 7 variabelen wordt de input van het proces inzichtelijk gemaakt en zo uiteindelijk het hele proces in kaart gebracht. De 7M staan voor: Mensen Materiaal Machine Methode Metingen Manager Moeder Natuur
7-punts schalen zijn net als 5-punts schalen ordinale schalen. Ordinale schalen maken gebruik van Attribute Data. Deze datavorm bestaat uit kenmerkdata, waar maar beperkte antwoorden voor mogelijk zijn. Dit soort data gebruik je bijvoorbeeld bij een toets waar iemand alleen een onvoldoende / matig / voldoende / goed kan halen. In dit soort gevallen, waarbij meer antwoorden in een bepaalde …
Lean zou je kunnen vergelijken met een dieet, waarbij je al het onnodige voedsel schrapt om gezonder te worden. Starten met diëten is niet moeilijk. Het probleem ontstaat vaak op het moment dat iemand zijn dieet niet vol kan houden. Dit probleem zien wij met Lean vaak ook ontstaan. Lean is in een bedrijf goed …
5-punts schalen zijn net als 7-punts schalen ordinale schalen. Ordinale schalen maken gebruik van Attribute Data. Deze datavorm bestaat uit kenmerkdata, waar maar beperkte antwoorden voor mogelijk zijn. Dit soort data gebruik je bijvoorbeeld bij een toets waar iemand alleen een onvoldoende / matig / voldoende / goed kan halen. In dit soort gevallen, waarbij meer antwoorden in een bepaalde …
De term ‘Lean’ zoals we dat nu kennen is destijds geïntroduceerd door John Krafcik. Hij concludeerde dat de wijze van organiseren en de samenhangende cultuur bepalend waren voor het succes van een werkplaats. Als overkoepelende term gebruikte hij hiervoor het woord ‘Lean’. Na het verder werken van zijn onderzoek resulteerde dit in de “5 stappen …
5 keer “Waarom?” is een techniek die wordt toegepast om grondoorzaken voor problemen te achterhalen. Grondoorzaken achterhalen kan men pas doen als men de tijd neemt om diep genoeg terug te denken aan hoe het proces effectief verliep. Een manier waarop dit op een effectieve manier gebeurt is door 5 keer “waarom” te vragen. Ze …
