Het Hawthorne Effect gaat erom dat wanneer je een interventie doet op de werkvloer, je sowieso een effect ziet bij de werknemers, onafhankelijk van de interventie zelf. Als je dus een verbetering implementeert, dan is het effect mogelijk toe te wijzen aan het feit dat je aanwezig bent en aandacht geeft, en niet per se …
Hansei behoort tot een van de pijlers van het Toyota Productie Systeem Huis. Hansei betekend letterlijk vertaald: Zelfreflectie. Voor het tijdig herkennen van fouten en het oplossen hiervan is het vermogen tot zelfreflectie een belangrijk element. Als je niet reflecteert op je eigen acties dan is het ook moeilijk om eerlijk naar je eigen proces …
In de software SigmaXL en Minitab kun je een grafische analyse uitvoeren door middel van de onderstaande tools. Zie hieronder wat deze tools doen. 1-Sample t-test 2-Sample t-test Paired t-test 1-Sample Z ANOVA Test for Equal Variances Verdelingsvrije Testen Chi-Square Test 1-Sample t-test Een 1-Sample t-test is geschikt om continue datasets te vergelijken met een …
Genichi Taguchi heeft een enorme bijdrage gehad in het bepalen van de factoren die bijdragen aan het voldoen aan de klantwaarde en het minimaliseren van verliezen van grond-en hulpstoffen. Bekend zijn de Design of Experiments en de zogenaamde Loss Function. Dat wil zeggen dat hoewel elk product een ondergrens en een bovengrens kent op de specificaties, als …
Wat belangrijk is aan het Toyota Productie Systeem is dat je de fouten wegneemt zodra je ze constateert. Dit betekent dat je je werkproces stil legt en de fout eruit haalt voordat je verder gaat. Deze interventie noemen we Gemba Kaizen. In dit geval betekent Gemba ‘de werkvloer‘. Het is kort gezegd een interventie op de werkvloer …
Een Gemba Kaizen is een ingreep die toegepast wordt wanneer er op de werkvloer iets misgaat. Het probleem wordt meteen op de werkvloer (Gemba) opgelost om verdere fouten te voorkomen. De “5 keer waarom techniek” is hierbij zeer effectief.
Wat belangrijk is aan het Toyota Productie Systeem is dat je de fouten wegneemt zodra je ze constateert. Dit betekent dat je je werkproces stil legt en de fout eruit haalt voordat je verder gaat. Deze interventie noemen we Gemba Kaizen. In dit geval betekent Gemba ‘de werkvloer‘. Het is kort gezegd een interventie op de werkvloer …
I-MR Chart Xbar-R Chart Xbar-S Chart Alle hierboven genoemde Charts worden gebruikt als we praten over normaal verdeelde data. Dit betekent dat je statistisch makkelijk een uitspraak kan doen over het proces. Er moeten zowel boven als onder het gemiddelde evenveel waarnemingen zijn. Een grafische term hiervoor is Gauss Kromme. Het is moeilijker om een uitspraak …
Als je door middel van de Ishikawa verschillende data hebt verzameld is alleen dan de vraag nog in hoeverre deze data betrouwbaar is. Zonder betrouwbare data kun je namelijk ook niets met de uitkomsten. Gemeten data is nooit 100% correct. Er is namelijk sprake van een bepaalde ruisfactor. Deze is er altijd en kan geen …
Gedurende de industriële revolutie werd massaproductie een standaard. Frederick Taylor hield zich gedurende die tijd bezig met arbeidsverdeling en hoe dit geoptimaliseerd kon worden. Deze manier van management noemen we ook wel Scientific Management. Hij onderzocht het organiseren van werk en de taken binnen dat werk. Vooral zijn shop management werk in 1903 was enorm vernieuwend. …
