Het 80-20 Principe kennen we ook wel als het Pareto-Principe. De regel verklaart eigenlijk dat 80% procent van de problemen wordt veroorzaakt door 20% van de oorzaken. Er is dus maar een kleine hoeveelheid veroorzakers voor de grootste problemen. Uiteraard gaat het hier niet om exacte percentages, maar zijn deze, grofweg genomen, de percentages waar Juran, Deming en Crosby het over …
Perfectie moet je zien als iets om naar te streven, maar beslist niet als een mijlpaal. Als wij praten over de 5 stappen naar Lean, dan gaat het er om dat zelfs verbeterde processen nooit in dezelfde staat blijven als waarin je ze achterlaat. Als je na de implementatie stopt met verbeteren, dan wordt de …
Bij de laatste stap van Six Sigma (implementeren en borgen) gaan we de optimale instellingen toepassen. Daarvoor moet alleen wel gekeken worden welk scenario het beste past bij deze werkomgeving. Een tool die gebruikt wordt om dit besluit te kunnen nemen is de Pugh-Matrix. Het helpt om nauwkeurig beslissingen te nemen op basis van vooraf …
Philip Crosby wordt naast William Edwards Deming en Joseph Juran beschouwd tot de drie kwaliteits guru’s of kwaliteits goeroes. Crosby staat bekend als de geestelijk vader van het Zero Defects concept. Dat wil zeggen dat elke fout er één teveel is. Om dit te bereiken moet je fouten voorkomen in plaats van ze te herstellen en daarvoor …
Bij de laatste stap van Six Sigma (implementeren en borgen) gaan we de optimale instellingen toepassen. Daarvoor moet alleen wel gekeken worden welk scenario het beste past bij deze werkomgeving. Een tool die gebruikt wordt om dit besluit te kunnen nemen is de Pugh-Matrix. Het helpt om nauwkeurig beslissingen te nemen op basis van vooraf gestelde …
Plan, Do, Check, Act is een continue cirkel waarbij probleemstellingen worden bijgestuurd. Het doel hierbij is om het bereikte niveau in het proces vast te houden en vervolgens te verbeteren. PDCA wordt gezien als de basis voor continue verbeteren. Zonder deze cirkel bestaat er een groter risico dat het proces weer terugzakt naar het oude …
Plan, Do, Study, Act is een continue cirkel waarbij probleemstellingen worden bijgestuurd. Het doel hierbij is om het bereikte niveau in het proces vast te houden en vervolgens te verbeteren. PDCA wordt gezien als de basis voor continue verbeteren. Zonder deze cirkel bestaat er een groter risico dat het proces weer terugzakt naar het oude …
Onder klantspecificaties verstaan we een bepaalde verwachting die de klant heeft van het product. Zoals hierboven al te lezen is, valt alles wat de klant accepteert binnen de Specification Limits. Alles binnen de Specification Limits, wat ook evenredig verdeeld is rond het gemiddelde, noemen we normaal verdeelde data. Als we willen weten of we aan …
Poka-yoke is een Japanse term wat “fouten voorkomen” betekent. Een hulpmiddel die hiervoor wordt ingezet is Andon.
Process Capability gaat over het vermogen van het proces om aan de klantspecificaties te voldoen en waar het proces potentieel aan kan voldoen.
