Lean wordt door veel mensen beschouwd als een methode om processen mee te verbeteren. Dit is inderdaad het geval! Wat men echter vergeet, is dat Lean niet alleen een methode is. Het is tevens een denkwijze om verspillingen in een proces waar te kunnen nemen en deze op te kunnen lossen. Lean biedt handvatten om …
De Lean Black Belt zorgt er in de beroepspraktijk voor dat organisaties sneller kunnen inspelen op een veranderende markt en is in staat problemen op te lossen, besparingen te realiseren en de mensen te betrekken. De Lean Black Belt kan hoge kostenbesparingen realiseren, terwijl de kwaliteit omhoog gaat. De Black Belt lost op organisatieniveau problemen …
De Lean Green Belt is in staat problemen op te lossen, besparingen te realiseren en mensen te betrekken. De Lean Green Belt verbetert processen en lost problemen op terwijl er capaciteit vrijkomt. Een Lean Green Belt is de projectleider van deze veranderingen: dé specialist die snel resultaten boekt op de werkvloer. De Green Belt lost …
De Lean Six Sigma Black Belt bezit kennis over twee werelden: Lean en Six Sigma. Een Lean Six Sigma Black Belt in de beroepspraktijk kan: – Verspillingen wegnemen; – Processen realiseren die presteren tegen de laagste kosten en met hoogste kwaliteit; – Grondoorzaken voor hardnekkige problemen vinden en wegnemen; – Statistiek gebruiken om problemen te …
De Lean Six Sigma Green Belt bezit kennis over twee werelden: Lean en Six Sigma. Een Lean Six Sigma Black Belt in de beroepspraktijk kan: – Verspillingen wegnemen met Lean; – Een proces efficiënt inrichten; – Grondoorzaken voor problemen vinden en wegnemen; – Inspelen op veranderingen zonder dat het proces eronder leidt; – Projectmatig problemen …
De Lean Six Sigma White Belt is de laagste rang van de belts. Een White Belt weet wat Lean Six Sigma is en begrijpt ook welk nut de methodes hebben. Als White Belt kan je nog niet in het werkveld aan de slag, maar je kan deze belt zien als een eerste kennismaking met de …
De Lean Six Sigma Yellow Belt is, in tegenstelling tot de White Belt, in staat om mee te doen bij verbeteringen en levert dan ook een bijdrage in het verbeterproces. Dit niveau valt na een eendaagse training te bereiken. De Yellow Belt hoeft nog geen problemen op te lossen op afdelingen. Yellow Belts zijn in het …
Wanneer beginnen we eigenlijk met werken? Doen we dit als we een klantvraag binnen krijgen, of werken we alvast door als we nog geen klant hebben? Als je met voorraden werkt en allemaal werk verricht, alvorens je een aanvraag van de klant binnen hebt, dan noemen we dit Make-to-Stock (MTS). Onnodig werk verrichten past echter niet …
Wanneer beginnen we eigenlijk met werken? Doen we dit als we een klantvraag binnen krijgen, of werken we alvast door als we nog geen klant hebben? Als je met voorraden werkt en allemaal werk verricht, alvorens je een aanvraag van de klant binnen hebt, dan noemen we dit Make-to-Stock (MTS). Onnodig werk verrichten past echter niet …
Verdelingsvrije testen zijn Hypothese Testen die handig zijn om verbanden te vinden tussen verschillende factoren, die op het eerste gezicht misschien niets te maken hebben met elkaar. Een manier om dit te doen is door middel van Kruskal-Wallis. Deze test laat de kanswaarde zien dat er een oorzaak-gevolg-verband is tussen de twee factoren. Ook kunnen we …
