Juran behoort samen met Crosby en Deming tot de kwaliteitsgoeroes. Juran is bekend om de kwaliteitstrilogie, namelijk Quality Control (kwaliteitscontrole), Quality Planning (kwaliteitsplanning) en Quality Improvement (kwaliteitsverbetering). Juran legde daarbij de aandacht op kwaliteitskosten (Cost-of-Poor-Quality). Kwaliteitskosten kunnen worden onderverdeeld in drie groepen: Preventiekosten, Beoordelingskosten en Faalkosten.
Juran behoort samen met Crosby en Deming tot de kwaliteitsgoeroes. Juran is bekend om de kwaliteitstrilogie, namelijk Quality Control (kwaliteitscontrole), Quality Planning (kwaliteitsplanning) en Quality Improvement (kwaliteitsverbetering). Juran legde daarbij de aandacht op kwaliteitskosten (Cost-of-Poor-Quality). Kwaliteitskosten kunnen worden onderverdeeld in drie groepen: Preventiekosten, Beoordelingskosten en Faalkosten.
Juran behoort samen met Crosby en Deming tot de kwaliteitsgoeroes. Juran is bekend om de kwaliteitstrilogie, namelijk Quality Control (kwaliteitscontrole), Quality Planning (kwaliteitsplanning) en Quality Improvement (kwaliteitsverbetering). Juran legde daarbij de aandacht op kwaliteitskosten (Cost-of-Poor-Quality). Kwaliteitskosten kunnen worden onderverdeeld in drie groepen: Preventiekosten, Beoordelingskosten en Faalkosten.
Juran behoort samen met Crosby en Deming tot de kwaliteitsgoeroes. Juran is bekend om de kwaliteitstrilogie, namelijk Quality Control (kwaliteitscontrole), Quality Planning (kwaliteitsplanning) en Quality Improvement (kwaliteitsverbetering). Juran legde daarbij de aandacht op kwaliteitskosten (Cost-of-Poor-Quality). Kwaliteitskosten kunnen worden onderverdeeld in drie groepen: Preventiekosten, Beoordelingskosten en Faalkosten.
Lean wordt door veel mensen beschouwd als een methode om processen mee te verbeteren. Dit is inderdaad het geval! Wat men echter vergeet, is dat Lean niet alleen een methode is. Het is tevens een denkwijze om verspillingen in een proces waar te kunnen nemen en deze op te kunnen lossen. Lean biedt handvatten om …
De Lean Black Belt zorgt er in de beroepspraktijk voor dat organisaties sneller kunnen inspelen op een veranderende markt en is in staat problemen op te lossen, besparingen te realiseren en de mensen te betrekken. De Lean Black Belt kan hoge kostenbesparingen realiseren, terwijl de kwaliteit omhoog gaat. De Black Belt lost op organisatieniveau problemen …
De Lean Green Belt is in staat problemen op te lossen, besparingen te realiseren en mensen te betrekken. De Lean Green Belt verbetert processen en lost problemen op terwijl er capaciteit vrijkomt. Een Lean Green Belt is de projectleider van deze veranderingen: dé specialist die snel resultaten boekt op de werkvloer. De Green Belt lost …
De Lean Six Sigma Black Belt bezit kennis over twee werelden: Lean en Six Sigma. Een Lean Six Sigma Black Belt in de beroepspraktijk kan: – Verspillingen wegnemen; – Processen realiseren die presteren tegen de laagste kosten en met hoogste kwaliteit; – Grondoorzaken voor hardnekkige problemen vinden en wegnemen; – Statistiek gebruiken om problemen te …
De Lean Six Sigma Green Belt bezit kennis over twee werelden: Lean en Six Sigma. Een Lean Six Sigma Black Belt in de beroepspraktijk kan: – Verspillingen wegnemen met Lean; – Een proces efficiënt inrichten; – Grondoorzaken voor problemen vinden en wegnemen; – Inspelen op veranderingen zonder dat het proces eronder leidt; – Projectmatig problemen …
De Lean Six Sigma White Belt is de laagste rang van de belts. Een White Belt weet wat Lean Six Sigma is en begrijpt ook welk nut de methodes hebben. Als White Belt kan je nog niet in het werkveld aan de slag, maar je kan deze belt zien als een eerste kennismaking met de …
